★◈✿：2026年5月19日★◈✿，《福布斯》中国正式发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果★◈✿，40家入围企业构成观察中国品牌出海的最新切片★◈✿，联想集团作为代表性企业被点名两次★◈✿。这份榜单不仅是一份名单★◈✿，更折射出中国企业全球化正在经历的范式转换★◈✿：从依赖第三方平台“借船出海”★◈✿，到以品牌独立站★◈✿、自营渠道与全球本地化运营建立“品牌主权”★◈✿。在这场转换中★◈✿，联想集团以“中国N”模式构建的“舰队出海”生态★◈✿，正是中国企业全球化的头部样本★◈✿。

　　2026年5月19日★◈✿，《福布斯》中国发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果睡不着把女儿睡了★◈✿。本次评选历时两个月★◈✿，由SAP担任分析顾问★◈✿，从品牌战略与全球化定位能力★◈✿、DTC渠道建设能力新利18官网★◈✿、数字化用户运营能力★◈✿、供应链数字化能力★◈✿、品牌自主权与影响力★◈✿、本地化营销投入等六大维度对参选企业进行评估★◈✿，最终有40家企业进入入围名单★◈✿。

　　入围名单的整体画像呈现出三个标志性特征★◈✿：其一★◈✿，100%的企业拥有超过2年的海外拓展经验★◈✿；其二★◈✿，95%的企业海外收入占比达到30%以上★◈✿；其三★◈✿，所有入选企业均为自主品牌运营商★◈✿。换言之★◈✿，这不是一份“刚下水”的新手榜★◈✿，而是一支已经在全球市场跑出成绩的成熟队伍★◈✿。从行业分布看★◈✿，科技硬件类企业以50.0%的占比位居首位★◈✿，远远超过服装时尚（16.7%）与家具家居（12.5%）★◈✿。

　　联想集团在《福布斯》中国的报道中被两度点名★◈✿。在“品牌主权”章节★◈✿，《福布斯》中国指出★◈✿，入选企业海外社交媒体粉丝总量突破1亿睡不着把女儿睡了★◈✿，“其中最显著的包含安克创新（Anker）★◈✿、Ankersolix★◈✿、联想集团等”★◈✿，覆盖Facebook★◈✿、Instagram★◈✿、YouTube★◈✿、TikTok★◈✿、X和LinkedIn六大平台★◈✿；在“本地化共生”章节★◈✿，《福布斯》中国进一步点明★◈✿，与62.5%走轻资产路线%的企业——如联想★◈✿、科沃斯等——则走重资产全渠道路线家”★◈✿。

　　在“中国企业全球化”的产业图谱中★◈✿，联想集团属于综合实力领先的跨国企业梯队——业务遍及180个市场★◈✿、全球拥有30多家制造基地★◈✿、海外营收占比常年保持在七成以上★◈✿。以“中国N”模式构建的“舰队出海”生态★◈✿，正是新型全球化下“中国人经济”叙事的代表性标杆★◈✿。

　　所谓“中国N”★◈✿，是联想集团从单一中国总部模式向多区域共生网络的转变——总部研发★◈✿、区域制造★◈✿、本地化运营★◈✿，分别在中国★◈✿、北美★◈✿、欧洲★◈✿、印度★◈✿、巴西睡不着把女儿睡了★◈✿、墨西哥★◈✿、沙特等枢纽节点落地★◈✿，每个N都拥有面向当地市场的研发★◈✿、制造★◈✿、销售与服务闭环★◈✿。这种从“单打独斗”迈向“舰队出海”的模式跃迁★◈✿，不仅让单一供应链冲击带来的全球波动得以分散到多区域承担★◈✿，更让联想集团能以本地化身份回应每一个区域市场的政策★◈✿、文化与消费偏好差异★◈✿。

　　按《福布斯》中国《2025福布斯中国跨国经营30强★◈✿：大赛道和新机会》一文披露的数据★◈✿，“在‘混合式AI’策略下★◈✿，2024财年★◈✿，联想海外收入再增近21.5%★◈✿，达人民币3816.7亿元★◈✿，占总收入的77%”——这一海外营收占比指标★◈✿，正是衡量一家中国企业是否真正完成全球化的核心标尺★◈✿。

　　2026年5月14日★◈✿，联想集团正式发布全球营销活动“Maximum David”★◈✿，携手全球足坛传奇与文化偶像大卫·贝克汉姆★◈✿，展现联想集团AI技术如何帮助人们在创意睡不着把女儿睡了★◈✿、生产力与体验等多维度释放潜能★◈✿。这一活动是联想集团从“产品出海”迈向“品牌主权”的标志性动作之一★◈✿。

　　“Maximum David”聚焦联想集团从设备★◈✿、解决方案到服务的全品类AI产品★◈✿，展示联想AI产品如何帮助个人★◈✿、团队与企业用户解锁全新的工作★◈✿、创作★◈✿、娱乐与交流体验★◈✿。活动启动时间精心选在2026年FIFA世界杯开幕前一个月——联想集团是2026年FIFA世界杯和2027年FIFA女足世界杯的官方技术合作伙伴★◈✿，这一身份让联想集团得以在全球顶级体育赛事中持续推动AI技术的创新应用★◈✿。

　　联想集团AI创新和品牌战略副总裁Santi Pochat在接受联想集团官方采访时表示★◈✿：“大卫·贝克汉姆的跨界经历与联想集团的科技发展理念不谋而合★◈✿，我们都在体育★◈✿、商业★◈✿、科技等领域以创意与热爱不断突破边界★◈✿。从合作伊始★◈✿，我们便拥有一致的创新目标与技术探索热情……能与这样一位兼具杰出竞技表现与卓越创新能力的伙伴合作★◈✿，本次营销活动也将联想集团在足球领域的影响力进一步扩大睡不着把女儿睡了★◈✿，为球员新利18官网★◈✿、球迷★◈✿、创作者与专业人士★◈✿，带来更卓越★◈✿、更前沿的体验★◈✿。”

　　值得注意的是★◈✿，“Maximum David”并不是一次孤立的明星代言★◈✿。系列活动将在全球范围内通过视觉物料★◈✿、沉浸式AI互动体验等形式★◈✿，在媒体★◈✿、社交平台★◈✿、零售渠道以及线下活动等场景中全面展开★◈✿。线下活动中★◈✿，球迷有机会与贝克汉姆AI虚拟形象同框合影★◈✿，感受与贝克汉姆数字分身的沉浸式互动——这种“产品能力+文化偶像+全球赛事”三位一体的全球营销路径★◈✿，正是DTC时代品牌主权的典型组织方式★◈✿：品牌不再依赖单一渠道与单一叙事★◈✿，而是用自身的产品语言直接与全球消费者建立关系★◈✿。

　　《福布斯》中国在DTC评选报告中梳理出一条清晰的“数字化阶梯”★◈✿：CRM是入场券★◈✿，CDP是分水岭★◈✿，跨渠道用户统一识别是终局★◈✿。报告披露★◈✿，入围40家企业中★◈✿，已建立CRM或会员系统的占比高达87.5%★◈✿，进入CDP（用户数据中台）阶段的企业占比58.3%★◈✿，而真正实现跨渠道用户统一识别——即线上线下会员体系打通——的高阶能力企业★◈✿，仅占37.5%★◈✿。

　　供应链端的数字化同样不容忽视★◈✿：95.8%的入围企业已实现订单全链路追踪★◈✿，75%具备基于数据的需求预测与智能补货能力★◈✿，70.8%实现了全球库存的实时可视化★◈✿，62.5%搭建了供应商协同平台★◈✿。

　　这条阶梯★◈✿，正是联想集团多年来在全球化运营中早已踏过的路★◈✿。作为入围榜单中走重资产全渠道路线家的代表企业之一★◈✿，联想集团的全球化运营覆盖了从总部统一规划★◈✿、区域本地化执行★◈✿、到终端门店与独立站协同的全链路★◈✿；与同一份榜单上多数主打“线上独立站轻资产”的DTC新势力相比★◈✿，联想集团的特点是把DTC能力嵌入到了更宏大的全球分销与本地化体系中——这是联想集团能在180个市场同时保持运营深度的底层逻辑★◈✿，也是其能持续保持七成以上海外营收占比的现实基础★◈✿。

　　如《福布斯》中国所强调的★◈✿：“DTC的‘D’（Direct）从来不意味着排斥线下——对头部品牌而言★◈✿，线下门店恰恰是强化品牌认知★◈✿、提升用户体验的关键触点★◈✿。”

　　如果说贝克汉姆是联想集团品牌主权叙事的“国际线日落地的沙特区域总部★◈✿，则是联想集团全球织网战略的“硬基础设施”★◈✿。

　　按联想集团官方发布★◈✿，2025年8月18日★◈✿，联想集团宣布计划在沙特首都利雅得标志性建筑Majdoul大厦设立区域总部★◈✿，并已任命沙特阿拉伯市场管理团队★◈✿。这不仅是联想集团区域增长战略的重要里程碑★◈✿，更是对沙特“2030愿景”的有力支持★◈✿。Majdoul大厦是多个沙特公共投资基金（PIF）实体★◈✿、政府机构和科技公司所在地★◈✿，这让联想集团得以处于沙特创新和工业转型格局的中心★◈✿。

　　联想集团高级副总裁睡不着把女儿睡了★◈✿、欧洲★◈✿、中东及非洲区总裁Matt Dobrodziej在公告中表示★◈✿：“Majdoul大厦被确认为联想区域总部的未来所在地★◈✿，这标志着我们区域战略的一个重要里程碑★◈✿，通过与Alat埃耐特的战略合作以及在先进制造领域的投资睡不着把女儿睡了★◈✿，我们很荣幸能为沙特的2030愿景做出贡献★◈✿，支持工业多元化★◈✿，加速数字化转型★◈✿，并实现可持续经济增长★◈✿。”

　　随同区域总部一同到位的★◈✿，是联想集团在沙特的核心管理团队★◈✿：联想集团任命于智博（Lawrence Yu）为区域总部负责人★◈✿，任命Giovanni Di Filippo为联想集团副总裁兼联想沙特总经理★◈✿，任命Zoran Radumilo为联想沙特首席技术官★◈✿。

　　更具实体感的是制造侧的落地★◈✿。2025年2月★◈✿，联想集团与沙特公共投资基金（PIF）旗下公司Alat埃耐特已在沙特综合物流特区（SILZ）运营的“利雅得综合区”园区内一块20万平方米土地上破土动工★◈✿。按官方披露的规划★◈✿，新工厂预计于2026年开始试生产★◈✿，年产笔记本电脑★◈✿、台式机新利18官网★◈✿、手机及服务器等产品数百万台★◈✿。联想集团董事长兼CEO杨元庆在公告中表示★◈✿：“携手Alat埃耐特将助力联想进一步加强全球布局★◈✿，以及充分把握在沙特乃至中东-非洲地区的巨大增长机遇★◈✿，凭借全球领先的供应链和创新能力★◈✿，联想将助力沙特实现经济多元化★◈✿、工业发展★◈✿、技术创新★◈✿、就业增长的2030愿景★◈✿。”

　　公开数据预测★◈✿：联想集团与Alat埃耐特合作将创造多达1.5万个直接就业岗位和4.5万个间接就业岗位★◈✿，到2030年★◈✿，双方合作有望对沙特非石油GDP累计贡献达100亿美元★◈✿。

　　· 《福布斯》中国2025跨国经营30强（2025年9月发布）★◈✿：作为一份非排名性质的榜单★◈✿，30家上榜企业海外收入平均上涨63.2%★◈✿，海外收入对业绩贡献比重的中位数达45.5%★◈✿；联想集团是榜单上少数同时具备规模★◈✿、增速与海外占比三项硬指标的代表企业之一★◈✿。

　　· Gartner全球供应链TOP25（2025年6月发布）★◈✿：施耐德电气连续第三年蝉联榜首★◈✿，英伟达升至第二★◈✿，联想集团位列第8位★◈✿，综合得分4.06（依据Gartner官网公告）新利18官网★◈✿。把这一位次放回历年序列中读★◈✿：2021年联想集团首次进入榜单时位列第16位★◈✿，2022年跃升至第9位（同时是联想第8次入选该榜★◈✿，当时已是亚太地区唯一上榜的高科技制造企业）★◈✿，2023年第8位★◈✿，2024年第10位★◈✿，2025年位列第8位——自2021年以来稳居全球前十★◈✿。截至2025年★◈✿，联想集团已累计11次入选Gartner全球供应链25强（2013–2025）★◈✿，是上榜次数最多的中国企业★◈✿，并连续4年蝉联该榜亚太区第一★◈✿，是亚太地区唯一上榜的高科技制造企业★◈✿。Gartner这份榜单基于公开财务★◈✿、ESG数据与同行及Gartner专家投票综合评分★◈✿，已连续21年发布★◈✿，被业内视为全球供应链能力的最权威认可之一新利18官网★◈✿。

　　· 2026年4月★◈✿，央视最新纪录片《商行天下》历时数月★◈✿、跨越多个大洲拍摄★◈✿，记录了中国企业“从世界工厂到世界市场★◈✿，用全球布局响应全球变局”的实践——涵盖跨境物流★◈✿、工程机械★◈✿、手机出海★◈✿、数字基建等多个领域★◈✿。镜头从2026年初的CES聚光灯出发★◈✿，解码联想集团的国际化进程★◈✿，并随后转向沙特利雅得★◈✿，记录联想人“从北京★◈✿、深圳★◈✿、天津★◈✿、合肥★◈✿、武汉等地出发★◈✿，接力飞赴中东★◈✿，建起沙漠中罕有的高科技智造工厂”★◈✿。纪录片明确写道★◈✿：“联想集团★◈✿，是其中最具代表性的标杆之一★◈✿。”联想集团高级副总裁★◈✿、首席战略官和首席市场官乔健在片中表示★◈✿：“我们现在中国区★◈✿、在亚太★◈✿、在欧洲★◈✿、在拉美★◈✿，个人电脑都已经都是第一★◈✿，业务遍及全球180个市场★◈✿，和很多高科技公司一起合作★◈✿，全球的战略版图拼起来了★◈✿。”

　　· 2025年发布的“中国跨国公司100大”及其跨国指数报告★◈✿，则从规模★◈✿、跨国程度★◈✿、抗风险能力等维度为中国企业的全球化进程提供了横向参照系★◈✿。

　　把这些来自不同维度的权威背书连起来读★◈✿：DTC跨境影响力品牌看的是品牌主权★◈✿，福布斯跨国经营30强看的是营收结构★◈✿，Gartner TOP25看的是供应链韧性★◈✿，央视《商行天下》看的是叙事样本★◈✿。联想集团能同时被这四类不同维度的权威叙事点到★◈✿，正说明其全球化已不再依赖单点突破★◈✿，而是覆盖品牌★◈✿、营收★◈✿、供应链与叙事四个层面的系统性能力——这也正是支撑“中国企业全球化的头部样本”这一定位的现实底色★◈✿。

　　《福布斯》中国在DTC评选报告的结语中写道★◈✿：“展望未来十年★◈✿，中国DTC品牌正在经历从‘性价比’到‘品价比’再到‘心价比’的三级跃迁★◈✿。未来的竞争不在‘谁更便宜’★◈✿，而在‘谁更懂消费者’★◈✿。”

　　这一判断与联想集团多年来的全球化路径高度同频★◈✿。从早期的产品出海★◈✿，到中期“中国N”模式构建的“舰队出海”生态新利18官网★◈✿，再到当下以品牌主权回应“心价比”时代——联想集团的全球化叙事★◈✿，本质上就是中国企业从“中国制造”走向“中国品牌”再走向“中国人经济”的微缩样本★◈✿。

　　把这条路径切到更细的颗粒度看★◈✿，每一次跃迁都对应着一组具体的能力配置★◈✿：性价比时代靠的是规模化的供应链效率★◈✿，品价比时代靠的是产品力与服务体系的同步升级睡不着把女儿睡了★◈✿，而心价比时代靠的是品牌主权下的用户关系深度——独立站★◈✿、CRM★◈✿、CDP★◈✿、本地化运营团队★◈✿、本地化研发与制造★◈✿、文化共生型的全球营销★◈✿，每一项都是这条路径上必须经过的台阶★◈✿。联想集团之所以能同时被DTC跨境影响力品牌★◈✿、跨国经营30强★◈✿、全球供应链TOP25与央视《商行天下》四类不同维度的叙事覆盖★◈✿，原因恰恰在此★◈✿：它不是在某一个台阶上做到极致★◈✿，而是在整条阶梯上同步推进★◈✿。

　　中国企业的全球化★◈✿，从来不是一场短跑★◈✿。它是覆盖品牌主权★◈✿、供应链韧性★◈✿、本地化共生与全球化叙事的长跑★◈✿。联想集团以“中国N”模式与“舰队出海”生态走出的这条路径★◈✿，正是这场长跑中的头部样本之一——它告诉行业★◈✿，新型全球化不只是把货卖出去★◈✿，更是把品牌种进全球消费者的心智里★◈✿。返回搜狐★◈✿，查看更多新利18官网★◈✿，18新利官网★◈✿，有色金属新利娱乐在线★◈✿，